Wie kann ich aktuell als Führungskraft mein Team bestmöglich unterstützen und zusammenhalten? Jeder ist unsicher und vielleicht gequält von Ängsten oder existenziellen Sorgen. Sendet Euren Mitarbeitern das Signal, dass ihr Beitrag wertvoll und wichtig ist.
Die COVID-19-Pandemie verbunden mit den Ausgangsbegrenzungen beschert uns aktuell einen extrem veränderten Lebensumstand. Dies zwingt uns, zu entschleunigen. Damit haben wir die Chance, neue Gewohnheiten in unser Leben einzuführen. Gesünder und achtsamer zu leben hilft, die Stabilität in den Krisenzeiten zu finden.
In der Führung und ganz besonders bei Veränderungen sind Rituale ein sehr wichtiges Element. Wir lösen uns nur von etwas, wenn wir einen Halt dafür bekommen. Die beteiligten Mitarbeiter hängen desto länger am Alten, je weniger es gewürdigt wird.
Die kulturelle Passung ist die wichtigste Voraussetzung, damit sich der Mitarbeiter am Arbeitsplatz wohl und angenommen fühlt. Nur so können sich Kreativität und Leistungsfähigkeit frei entfalten. Mangelt es an Übereinstimmungen zwischen Mitarbeiter und Unternehmen, kann dieser Umstand das Betriebsklima nachhaltig belasten. Die letzte Option ist dann nur eine Versetzung oder Entlassung, obwohl die fachliche Eignung des Mitarbeiters hervorragend sein kann. Wie findet man den Cultural Fit heraus?
Obwohl es, Dank Social Media, nie so einfach war mit Leuten in Kontakt zu kommen, scheinen sich daraus keine tiefen Freundschaften zu entwickeln. Vielleicht steht uns Social Media im Weg, ECHTE soziale Kontakte zu knüpfen?
Eigentlich reden wir alle lieber über unsere Erfolge und unsere Stärken. Aber wenn man zurückblickt, wann man im Leben am meisten gelernt hat, dann sind es die Rückschläge. Momente des Scheiterns sensibilisieren und zwingen den Menschen dazu, seine Strategien zu ändern und sich weiterzuentwickeln.
Das Risikoverhalten von Menschen beeinflusst die Chancen in Auswahlverfahren. Wie erkennt man das wahre Talent?
Die Fähigkeiten einer Führungskraft, angeboren oder erworben, sind gar nicht so entscheidend. Ganz entscheidend ist die Motivation, an seiner Persönlichkeit zu arbeiten. Um eine gute Führungskraft zu werden, muss ich für das Thema Persönlichkeitsentwicklung offen sein. Denn eine gute Führungskraft muss mehrere Eigenschaften besitzen und wenn sie diese nicht hat, entwickeln.
Selbstführung ist eine Voraussetzung für gute Mitarbeiterführung. Erst durch die Visualisierung Deines persönlichen Erfolges kannst Du zielgerichtet handeln und somit erfolgreich Menschen führen und Projekte leiten.
Nur 13% der Millennials möchte heute noch Führungskraft werden. Der Preis dafür scheint Vielen zu hoch und die Anerkennung für die Arbeit zu gering. Es muss ganz klar ein Umdenken innerhalb der Unternehmen stattfinden, welches es wieder lohnenswert und attraktiv macht, Chef zu werden.