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Madeleine Kühne

Innere Kündigung

Innere Kündigung

Vielen Mitarbeitern fehlt die emotionale Bindung ans Unternehmen, sie fühlen sich nicht wohl im Job und haben teilweise innerlich gekündigt. Doch wie erreiche ich als Fühungskraft, dass sich meine Mitarbeiter wieder mit unserem Unternehmen verbunden fühlen?

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Neuer Job

Neuer Job – Neues Glück

In den nächsten 25 Jahren wird sich die Job-Landschaft in der westlichen Welt drastisch wandeln. Vor allem Berufe, wofür ein Algorithmus eingesetzt werden kann, werden die großen Verlierer sein. Deshalb sollte man gut überlegen, in welche Branche man wechselt und auf das richtige „Jobpferd“ setzen.

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leaving

Man verlässt immer seinen Chef, nie die Firma!

Da kann die Firma noch so toll sein, wenn der Chef ätzend ist und man mit ihm nicht klarkommt, dann wird man früher oder später die Firma verlassen. Das zeigt auch, wie wichtig die Position als Führungskraft ist und wie wichtig es ist, sich als Führungskraft selbst mit seinem Mitarbeiter zu verstehen.

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Questioning

Fragen unerwünscht?!

Obwohl oft gesagt wird, dass jede Frage willkommen ist, werden gerade im beruflichen Umfeld Nachfragen oft ungern gesehen und oft wird der Fragenstellende bloßgestellt. Doch damit vergibt man sich die Chance auf richtig gute Lösungen und wahre Innovationen. Denn wenn eine Unternehmenskultur der Offenheit und Lösungsorientiertheit besteht, dann sind Fragen immer willkommen.

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time

Deine Zeit ist Dein Leben

Das Filmzitat “Time is the single most precious commodity in the universe” ist in der aktuellen Zeit von steigender Bedeutung. Wir fokussieren im Unternehmen und im Privatleben sehr stark auf Geld. Dabei ist es viel wichtiger, wie man seine Zeit verbringt. Geld kommt und geht, finanzielle Verluste können im Leben oft wieder ausgeglichen werden. Aber die Zeit, die vergeht, kommt nicht wieder zurück.

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leadership

My way or the highway

Diese Sorte Führungskraft ist von seiner eigenen Meinung am meisten überzeugt und lässt keine anderen Meinungen zu. Das Beiwerk dient meist nur zur Ablenkung und soll den Mitarbeitern das Gefühl geben an der Entscheidung beteiligt gewesen zu sein. Doch eine wirkliche Beteiligung findet nicht statt.

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Betroffene beteiligen

Betroffene zu Beteiligten machen

Veränderung kann nur dann gelingen, wenn die Veränderungsziele von allen Mitarbeitern auch emotional verstanden und mitgetragen werden. Dies erreicht man nur, indem man die Mitarbeiter, besonders die, die von den Veränderungen betroffen sind, in den Prozess einbezieht. Diese Mitarbeiter kennen ihr Geschäft an besten, sind Know-How-Träger, wissen um Probleme. Wenn ihr es schafft, eure Mitarbeiter auf die Reise mitzunehmen, einzubeziehen, zu beteiligen, dann wird der Wandel gelingen.

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